中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 专业整合加速，优化国有资产布局新思路，三大信号可见 2025年11月21日20:09 来源：新华社 专业整合是当前国资改革的一项重要任务。这项工作目前出现了哪些新趋势？接下来会有哪些新的部署？ 11月21日，国务院国资委召开以央企专业化整合为主题的推进会，透露出一系列值得关注的信号。信号一：“加快”中间企业专业化整合。专业融合意味着企业打破企业边界，通过自有资源将资源集中到盈利业务和核心业务上。去年以来，央企围绕交付国家战略、推动创新技术、促进高度统一发展，持续整理存量、优化增持，开展千余个专业整合项目。 “通过一系列兼并重组，中央企业进一步优化产业布局，提高资源配置效率，增强核心竞争力。”国务院国资委副主任李震出席会议并讲话。例如，今年2月，中国盐湖工业集团有限公司正式挂牌，组织国内外钾、锂资源增储上产，标志着盐湖产业“飞机”迈出了重大一步。中央和地方政府建立的国家影响力。中国一汽围绕打造国家动力电池龙头企业，联合东风汽车、中国长安汽车、中国诚通，完成力神动力电池和储能板块专业整合，成立中国汽车新能源加速升级发展。当前，国有央企把科技创新作为“第一要务”常态，通过专业整合的方式推动创新要素更加完整的融合已成为正确的定位。 21日的推介会上，一系列涉及央企、地方国企、民企的联合项目签约，强调了加强科技创新、共同攻关关键技术的愿望——例如，中石化、东方电气、集团公司、内蒙古乌审旗碳纤维“产业合作+资本运作”项目推动高端碳纤维发展“产业+资本”项目“高发碳纤维发展项目”“产业+资本”项目“高发碳纤维”材料开发；中国国芯与中国汽车工业中心联合打造汽车芯片标准验证平台，助力解决“中国芯片”应用于汽车的问题。信号二：提出“十五” “五年规划”对“新”“高”好用企业的建议，推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能，增强核心竞争力。在李震看来，现阶段专业融合工作就是要认清当前新形势新任务，进一步增强创新融合的主动性、系统性、连贯性。合理配置、提质增效，形成专业配置，是培育高质量发展的重要途径。展望未来，很多地方都会出现整合吗？本次会议作出了新的部署。首先，国资委、国管委强调，在核心业务领域具有优势的集团要促进与央企的相互沟通。相关资源得到有效聚集。 “那些拥有非核心业务和具有整合价值的非创投资产的企业，应该加快向核心业务集中。”李震强调，专业整合要符合产业和技术未来发展趋势，坚持长远，坚决结束片面追求短期规模和不相关多元化、无序扩张的局面。二、优化资源配置产业——从中间企业横向看，未来要支持一些业务布局不合理的行业龙头企业整合，优化布局结构，增强规模效应；从产业链纵向看，整合要向“高端”发力，努力获取更多基础资源和技术，积极向产业链高端拓展，扩大高端市场份额；从中央企业集团内部看，推动同类企业整合是重点工作，要整合精简部分业务板块，消除低水平重复建设，提高集团整体效率和效益。值得注意的是，国企委、国管委表示，下一步央企要强化整合能力战略性新兴产业。李震表示，要运用并购整合的方式，深入研究企业的定位和需求，明确整合的各个方向，设计相应的整合模式和路径。他强调，要更多用好资本市场。 “各中央事业群培育的战略新兴业务中，非核心业务但具有增长潜力的业务，可以探索注入中央业务其他核心事业群的上市平台，实现与央企互利共赢。”李真说道。三个信号：重视融合、更加重视融合。一体化只是改革的开始，一体化才是落实改革的关键。本次会议，国务院国资委、国务院监察委员会通过了上级关于相关企业开展专业化整合改革的要求是“实现经营整合、创新整合、业务整合”，特别是一方面，要对整合板块的人力资源、技术、市场等进行全面分类整合，深化不同业务板块之间的业务合作，推动整合企业积极吸纳集团在战略管理、组织运营、资本运营、塑造文化等方面的经验，实现信息、资源、市场、管理体系的融合；加快创新整合。研发、数据等要素，加强内部研发机构、劳动机构等的合作与对接，加快集团内部品牌整合，构建分工统一、层级联动相结合的品牌架构，增强品牌统一性和影响力；因。李震表示，下一步中央企业要以强化核心功能、提高核心竞争力为着眼点，用系统思维、超前谋划、创新举措，扎实推进一体化，不断提高对经济高发展新的更大贡献的配置和运行效率。 （记者王曦） （编辑：付仲明）