【评析“全国统一市场打通堵点”热点问题⑦】破局“内卷化”打开蓝海_中国经济网 - 国民经济门户 “低价低质的恶性竞争正在扼杀研发、摧毁品牌、扰乱市场预期。”这是广东友凯科技股份有限公司董事长黄屏在给《经济日报》编委会的一封信中发出的心声。他发现了清洁行业无序竞争的混乱局面——有效成分含量低于5%的优质产品会以低价占领市场，而优质产品则陷入竞争劣势。一封信揭示了许多行业的现状。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……就这样陷入了“不参与”竞争的泥潭，价格战愈演愈烈，利润空间不断缩小，创新投入被迫减少，质量安全风险悄然增多。如何走出这个“泥坑”，打破竞争“卷入”，通过构建全国统一市场推动企业和产业高质量发展？这个话题近期也引起了企业家们的热议和关注。反内卷化：从无序购物到规则共建，“参与式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，只能在战争和价格中倒下，最终导致整个“增业不增利”。 “产业周期就像一年的四个季节，是自然循环，是对暂时波动的自我调整，经过一段时间就可以克服。但结构性问题更为严重，具有隐蔽的破坏性。它本质上是一场零和游戏，表现为病态、恶性循环。”协鑫集团董事长朱共山表示，让市场体系高效运转，消除妨碍市场公平竞争的“障碍”，是构建全国统一市场的本质。华润啤酒原董事局主席侯晓海指出，“参与”竞争给行业和企业带来损害，这并没有解决供需不平衡的问题，反而增加了整个商业生态系统的不稳定因素。 “反内卷”也成为不少行业的共识，据统计，已有20多个国家或地方行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业，各方都有明确的共识，传统的“周期逻辑”无法解决“卷入”的命题。新形势下。 “要结合‘积极政府+有效市场’的力量，进一步深化供给侧结构性改革。”朱共山说道。华润啤酒五年内关闭40家工厂，削减超500万吨产能。侯晓海指出，企业要抛弃“规模优先”的旧思维，转向“好企业、好产品、好品牌”的发展道路。经验表明，积极收缩低效产能，聚焦价值创造，是企业摆脱“参与式”竞争的关键一步。强大的创新：从成本领先到技术差距。建设全国统一市场，必须实现要素资源市场的统一，让要素资源向先进生产力方向聚集。这将鼓励企业利用创新理念来逃避低价竞争。魏桥鄂董事长 张波创业集团表示：“摆脱对兰达斯的依赖，突破规模瓶颈，传统制造业只能向技术和创新寻求答案，需要动能。”魏桥创业集团以汽车、航空航天、高端装备等产业，实现从“卖材料”到“卖综合解决方案”的转变，新希望为传统乳业开辟了一条新路。全国范围内，配送2800个区县。 “传统企业只要武装新生产力，仍然可以走在前列，在满足人们需求的同时发展起来。”新希望集团董事长刘永好表示。品牌塑造：从流量导向到身份估值，在信息不对称的市场中，低价、低端的产品往往利用流量红利来欺骗行业，总体上是合理的。“在海尔集团董事局主席周云杰看来，产品功能很容易被模仿，但基于深度交互和认同感建立起来的用户社群才是最深的“护城河”。“真正满足用户需求的高端产品不会过度，永远有需求。”海信集团董事长贾绍前钦佩，以前中国消费者出国抢马桶圈，现在出国却带着中国电视回国。两个场景的回归，表明“中国智造”正在以高端技术重新配置消费者品牌认知。 “相信我们不仅在你看到的地方坚持品质，也在你看不见的地方坚持品质。在匆匆忙忙中坚守良知和责任的企业，才是中国高质量发展的信心和未来。”贾少谦说道。拓展蓝海：从局部抵制到全球布局 全国统一市场不是封闭的“内循​​环”，而是“不断向内拓展”的开放市场企业主动“退出”，不仅可以缓解国内存储竞争的压力，还可以在全球市场上进行竞争力，形成国内国际双循环相互促进的良好局面。杰克科技创始人、董事长阮继祥表示，杰克科技的全球化进程已进入全球领先阶段。随着缝纫机定制化水平的不断提高，杰克科技实现了“就近消费，就近生产”——以缝纫机为中心的市场发展。中南美生产基地、欧洲生产基地以欧洲市场为中心、东南亚生产基地以中国市场为中心、印度生产基地以印度市场为中心，名创优品的海外扩张不是简单的业务复制和渠道拓展，而是“从全球出发”。从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍大街，名创优品通过IP联名、旗舰店，将中国供应链能力与全球审美连接起来，让海外买家买单“中国设计+全球文化”。“真正的全球化，是‘走出去’，引发价值共鸣。”名创优品创始人叶国富表示，构建全国统一市场，是为了让竞争更加激烈。企业要聚焦“赛跑”——以创新为矛，以品牌为盾，以世界为舞台，正如众多企业家所言：只有遵循创新初心，专注价值创造，企业才能摆脱内部矛盾，共同推动中国经济走向高质量发展的美好未来。《Innessman》记者马继英（张浩） （编辑：王巨鹏）